業務継続計画（ＢＣＰ）策定サービスの特徴

BCPを積極的な経営の「攻めの武器」として活用し、企業の危機管理能力を向上させるために、効率よく、効果的なBCP策定プロセスをご提案しながら、着実な事業継続計画を策定し、マニュアルなどの作成、業務再開訓練の実施、事業継続の実効性の評価、見直し体制の確立までをご支援します。

無理のない運用体制で、自発的・継続的な取り組みを支援

• 主要部門の横断的参加を促し、各自が役割を認識し行動できる運営体制を確立します。
• 継続的に取り組める無理のない体制にします。
• 経営層、BCP推進担当者、社員それぞれの役割において、自立して取り組める手法を確立します。

防災や既存システムと連携

• これまでの「防災」に「事業継続」という新しい経営視点を加え、方針・対応を検討・整理します。
• 防災での取り組みを有効に活用し、マニュアル・リスク対策等も含め、防災との整合を図ります。
• 既存の防災資産を有効に活用できる体系を確立します。

危機管理能力の向上、リーダーとなる人材を育成

• BCP策定への参加は最大の人材育成の機会。職場でのリーダーを育てる効果的手法を確立します。
• 教育・訓練を組み込み、実施体制を確立して、無理なく定期的な充実を図ります。
• 広報など、職場内外や協力会社等とのコミュニケーションの充実にも考慮したBCPを策定します。

事業継続計画(BCP)策定のステップ（例）

Step１　企画・事前準備

• プロジェクト体制、最終目的、スケジュールの確定
• 社内データ、既存文書等の整理
• 社内説明会の実施（必要に応じ、各ステップで行います）

Step２　方針の検討

• 基本方針、対象範囲の確定
• BCP文書体系の確定
• 事業継続ガイドラインの作成

Step３　業務影響分析(BIA)

• 事業の優先順位付け、重要事業の選定
• 事業中断がもたらす影響変化、業務分析の実施、最大許容停止時間の設定
• 経営資源の洗い出し、重要な資源の特定、目標復旧時間の設定

Step４　リスク評価

• 脅威の特定、リスクマップ作成
• 被害想定、リスク評価基準の作成
• リスクアセスメント

Step５　戦略・対策の検討

• 基本戦略の決定
• 資源の要件整理、重要業務の目標復旧時間設定
• 事業継続戦略の決定、対策(案）の検討

Step６　文書化

• 対策実施計画書の作成
• 事業継続計画(BCP)の作成
• 事業継続管理計画(BCM)の作成
• 下位マニュアルの作成
• 事業継続ガイドラインの修正
• 社内説明会、BCP教育の実施

Step７　評価・見直し

• 演習目的と範囲、スケジュール、実施方法の検討
• シナリオ作成、評価方法の検討
• 演習の実施支援
• 演習結果の評価策定

※なお、本格的なBCP策定に取り組む前に、企業の事業継続力を客観的に評価し、お客様に最適なBCPへの取り組み方針を決定していただくため、「簡易診断サービス」を実施しています。

事業継続計画(BCP)策定支援　業務概要

主な業務内容

• BCP作成体制等の確立支援
• 基本方針・文書体系等の検討
• 事業影響分析（BIA）の実施
• リスク評価（RA）の実施
• 事業継続戦略の決定
• リスク対策計画の作成
• 事業継続計画の作成
• 行動マニュアルの作成
• 説明会の実施支援
• 事業継続計画策定実施記録書の作成

業務にかかる期間

３ヵ月～１ヵ年

業務にかかる費用

３００万円～

BCP簡易診断　１０万円～（交通費別）

※詳細はお見積もりいたしますのでこちらからご連絡ください。

その他のご支援

• BCPの検証・評価（イメージトレーニングの活用）
• 訓練の企画・運営
• BCP教育のための E ラーニング等の開発
• 講習会への講師派遣